- Страница 86

Будь то в бизнесе, управлении или руководстве, проблемы часто возникают, поскольку они являются частью жизни. Хотя легче сосредоточиться или свалить все на проблемы, это также не является устойчивым решением, особенно если вы возглавляете команду. Частью проактивного стиля управления является поиск решений.

Честное руководство в результате вы раскрывает свое реальное состояние мышления и помогаете другим делать то же самое. Когда лидеры могут активно вовлекать свою команду, они прививают цель в свою миссию и результаты. Вот несколько советов по построению доверия и честному руководству.

Честность на рабочем месте является основой для создания доверительной и продуктивной команды, которая может функционировать как в хорошие, так и в плохие времена. Почему это так? Потому что честность включает в себя честность, уважение и уязвимость. Эти три качества являются важными составляющими для максимального вовлечения и производительности.

Помните, что управление рабочим местом из нескольких поколений - это марафон, а не спринт. Итак, не торопитесь, учитесь на своих ошибках и дайте своей команде благодать, необходимую для того, чтобы делать то же самое. Следуя этим советам, вы будете на пути к созданию рабочего места для нескольких поколений, которое было бы продуктивным, сплоченным и инклюзивным для всех. И к этой цели стоит стремиться.

Но во многих случаях это легче сказать, чем сделать, особенно при управлении персоналом из нескольких поколений.В конце концов, речь идет не просто о внедрении новых форм современных технологий; речь идет о понимании и учете различных мотиваций, ожиданий и стилей работы вашей команды.

Вам надоело, что кто-то говорит вам, что делать? У вас есть отличные идеи, на которые ваш босс не обратит внимания? Вам надоело работать сверхурочно, но не зарабатывать больше, как бы усердно вы ни работали? Есть много причин, по которым вы хотите уволиться с работы, чтобы начать свой бизнес. Однако существуют серьезные опасности, которые могут повредить ранним годам.

Кажется, что ваши мысли, опыт и карьерная траектория подталкивают вас к различным видам предпринимательства, но вы задаетесь вопросом, созданы ли вы для этого. Да, потенциальные выгоды велики, как в личном, так и в финансовом плане, но подводные камни заставляют вас задуматься.

Спустя более двух лет после глобального начала пандемии Covid-19, кажется, что многие предприятия наконец начинают видеть свет (или, по крайней мере, больше света) в конце туннеля. Многие из них столкнулись с бизнес-кризисом и каким-то образом сумели выжить. В то же время чиновники здравоохранения уже пытаются опередить следующую пандемию, когда бы она ни произошла, потому что одно несомненно: она произойдет.

Для многих владельцев малого бизнеса норма прибыли уже не та, что раньше. По крайней мере, одним из последствий этих постоянно уменьшающихся прибылей является растущее нежелание нанимать дополнительный персонал, даже когда необходимость стала очевидной.

Как предприниматель, увлеченный своим делом, я за эти годы многое узнал о важности формирования предпринимательского мышления. Предпринимательство не для слабонервных. Вы должны быть целеустремленными, решительными и всем сердцем вкладываться в свое путешествие.