Высокий уровень морального духа, который проистекает из проактивного управления, заразителен. К такому типу менеджеров тянутся качественные люди. Они хотят быть частью команды проактивного управления.

Когда лидер не желает ничего предпринимать для решения проблемы, люди не желают следовать за ним как за лидером. Самая большая проблема для реактивных менеджеров - это неподготовленность. Неподготовленность показывает, что вы не заботитесь о времени других.

Люди могут дать вам место и пространство для работы над собой. Или примите изменение направления, чтобы переориентировать проблему. Однако люди воспринимают это по-другому, если считают, что вам все равно. Вот почему моральный дух так низок и почему качественные люди бросаются с корабля, когда понимают, что менеджер не способен выполнять свою роль лидера.

Бензин и вода: иллюстрация влияния
Представьте, что произошел пожар. Рядом с огнем стоят два ведра. Первое ведро содержит воду. Во втором ведре есть бензин. Что вы понимаете, так это то, что оба ведра обладают способностью влиять на огонь. Если ваша цель состоит в том, чтобы разжечь огонь, какое ведро вы бы использовали, а какого бы вы избегали?

Как вы уже догадались, огонь - это рабочее место, а ведра - это разные стили управления. Бензин представляет собой проактивный стиль управления, а вода представляет реактивный стиль управления. Стиль, который мы используем, влияет на рабочее место.

Если вы хотите позитивно влиять на рабочее место, создавая энергию и импульс, тогда вы будете использовать проактивный стиль управления. Напротив, вы бы использовали реактивный стиль управления, если бы хотели подавить власть и замедлить динамику.

Учитывая презумпцию невиновности, многие люди намеренно не хотят подливать воду в огонь импульса. Некоторые люди могут захотеть это сделать, но это небольшой процент менеджеров, которым необходимо проверить свой жизненный выбор.

Как быть проактивным менеджером
Отвечая на вопрос, Бен Кош, генеральный директор Leadership Jetway, который обучает менеджеров, делится своими мыслями о том, как стать проактивным менеджером.

“Чтобы быть проактивным менеджером, вы должны поймать их на том, что они делают что-то правильно, а затем рассказать им об этом. Пройдите грань между проактивным управлением и микроменеджером. Так много в руководстве и управлении заключается в том, чтобы уравновесить напряженность. Вы должны быть уверенными, скромными, решительными и совещательными. Вы должны научиться искусству проявлять инициативу, которая наделяет вас полномочиями”.

 Празднуйте победы
С годами его слова оправдались. Как проактивный менеджер, который хочет влиять на свою команду, вы должны заставлять людей делать правильные вещи и делать все правильно.

Как проактивный менеджер, вы должны сделать следующий шаг и отметить хорошие вещи, которые вы обнаружили, и почтить их публично. Люди остаются там, где их отмечают, но уходят, когда их критикуют. В мире, где менеджеры отлично умеют говорить людям, что они делают неправильно, ваши слова поддержки и празднования принесут жизнь.

 Будьте активны и эффективно управляйте микроуправлением
Это действительно сложно. Нужно посидеть некоторое время и поразмыслить над этим утверждением. Большинство менеджеров хотят, чтобы все ходили свободно и получали удовольствие от работы. Разве не таким должно быть проактивное управление? Тогда зачем микроменеджмент?

Джон Максвелл однажды сказал, “Люди делают то, что вы проверяете, а не то, что вы ожидаете”.

Будьте менеджером с характером, который мотивирует и расширяет возможности ваших сотрудников, но также и менеджером, который проверяет все на совершенство.

В заключение приведем заявление Бена:

“Задайте намерение и направление как можно более активно и четко, а затем попросите свою команду проявлять инициативу в реализации этой программы. Вам нужны их идеи. Вы позволите им попробовать что-то. Кроме того, убедитесь, что вы задаете много вопросов и искренне слушаете ответы. Позвольте вашей команде решать, как действовать дальше, насколько это возможно. Потому что вы хотите создать культуру проактивности, которая приведет к резкому росту вашей производительности”.

Выбор правильного пути
Вы должны ссылаться на это утверждение, когда вас спрашивают, как проактивное управление влияет на рабочее место. Поскольку все зависит от лидерства, ответственность менеджера заключается в том, чтобы развить себя в лидера, который действует активно и с характером. Когда лидер понимает это правильно, команда последует за ним. Задача руководства - создать культуру, которая движет организацией.

Как проактивный менеджер, вы должны постоянно продвигать, оснащать и расширять возможности проактивных членов команды. Как проактивный менеджер, вы - бензин в их огне. Однако вы не можете дать то, чего у вас нет. Итак, если вы не будете последовательно развивать себя до более высоких уровней, вы не сможете продвинуть свою команду к цели. Лидерские команды являются симбиотическими в том смысле, что лидер, менеджер и члены команды должны работать вместе для достижения общей цели.

Если что-то из этого не синхронизировано, ожидайте неудачи и снижения морального духа. Однако при синхронизации проактивный менеджер обладает невероятным влиянием, которое направляет все рабочее место.

Итак, вопрос в том, будете ли вы бензином для своей команды или водой? Будете ли вы использовать свое влияние, чтобы разжечь огонь импульса или потушить его? Выбор полностью в ваших руках. То, что вы сделаете дальше, может навсегда повлиять на траекторию развития команды.