Хотя полное осознание и “в настоящем” может показаться упрощенным, на самом деле это очень тонкая тема. По-настоящему сознательный лидер может “читать комнату”, быстро понимать других и принимать мудрые, самоотверженные решения — и будет делать это последовательно.

Осознанный лидер может принести много преимуществ не только команде, но и лидерам. Например, полностью сознательный лидер лучше осознает себя.Они лучше понимают себя. Они, как правило, действуют с большей целеустремленностью и с большей уверенностью.

В конце концов, осознанное лидерство дает вам возможность быть лучшим лидером, каким вы можете быть.

Как быть осознанным лидером

Назревающий вопрос заключается в том, как вы можете предпринять шаги для интеграции осознанного лидерства в свою жизнь?

Вот несколько советов и несколько примеров, которые помогут вам начать.

1. Стремитесь быть подлинным

Основа для осознанного лидерства - это способность быть подлинным. Если вы не являетесь самим собой, невозможно ожидать, что вы будете хорошо руководить. Вы не сможете хорошо руководить, притворяясь кем-то другим.

Конечно, это не значит, что вы должны выплескивать каждую свою мысль или выплескивать необузданные эмоции. Всем нам нужны фильтры, чтобы защитить других и самих себя. Вместо этого хорошим примером подлинности может быть откровенный разговор с вашими сотрудниками о сложной ситуации.

Допустим, продажи упали. Конечно, все это знают. Многие опасаются, что произойдут увольнения или другие меры по сокращению расходов, которые окажутся болезненными.

Никто не реагирует хорошо на лидера, который действует так, как будто ничего не случилось. Если не решать проблему напрямую, это только усилит чувство страха, которое уже пронизывает рабочее место.

Вместо этого сознательный лидер предоставит сотрудникам возможность безопасно и конфиденциально поделиться своими проблемами. Если увольнения просто могут быть на горизонте, сознательный лидер избежит соблазна предоставить ложные заверения.

Практика честности также является важной частью аутентичности. Хотя вам, как лидеру, иногда следует подвергать себя цензуре, когда бы вы ни говорили, убедитесь, что говорите правду и укрепляете доверие между собой и своими сотрудниками.

2. Рассмотрите перспективы, отличные от ваших собственных

Ваша точка зрения имеет огромное значение в том, как вы руководите. Если вы смотрите на мир через призму “я”, гораздо сложнее осознавать свои обстоятельства. Вместо этого вам нужно стремиться изменить свою точку зрения, чтобы смотреть на вещи через призму коллективного “мы”.

Хороший пример этого — и тот, который вытекает прямо из “15 обязательств сознательного лидерства” — это умение мыслить нестандартно. Это лидер, который открыт для понимания своего окружения. Они подходят к каждому обстоятельству с любопытством и творчеством.

Примером “нестандартного мышления” может быть сохранение спокойствия и просьба к другим предоставлять конструктивную информацию, когда ваша команда получает плохие новости. Вам не нужно решать проблему прямо там, на месте. Достаточно просто задать тон.

Опять же, сознательный лидер прекрасно знает, что существует огромная разница между тем, что скажет отдельный сотрудник в групповой обстановке, и тем, что скажет отдельный сотрудник. чем они почувствуют себя уполномоченными поделиться за чашкой кофе один на один со своим руководителем.

Да, сбор отзывов из нескольких источников отнимает много времени. Однако полностью сознательный лидер будет рассматривать время, проведенное с сотрудниками, как инвестиции. Это дает возможность собирать информацию, решать проблемы сотрудников, узнавать о ранее скрытых проблемах и укреплять отношения между сотрудником и руководителем.

3. Больше слушайте, чем говорите

Активное слушание - неотъемлемая часть любого хорошего, функционирующего рабочего места.

Для лидера это также ключевой способ избежать той точки зрения “я”, о которой говорилось выше. Активно прислушиваясь к другим, вы вовлекаете членов своей команды в творческий процесс решения проблем. Размышление над тем, что они говорят, убеждает сотрудников в том, что вы их тоже слышите.

Активное слушание также дает другим возможность взять инициативу в свои руки. Например, рассмотрим сценарий, в котором вы пытаетесь решить техническую проблему. Вы слушаете и внедряете решение от руководителя вашего ИТ-отдела. Это укрепляет их доверие к вашему руководству и решает проблему более эффективно.