Лидеры будущего понимают сложности человечества и могут обратиться ко всем аспектам наших причудливых личностей благодаря одной вещи: эмоциональному интеллекту.

Вот четыре основные причины, по которым эмоциональный интеллект важен для того, чтобы быть хорошим лидером.

4 Причины, по которым эмоциональный интеллект важен для лидерства

1. Эмоциональный интеллект наделяет силой нас и всех вокруг нас
Эмоциональный интеллект дает нам возможность присутствовать в настоящем моменте, что позволяет нам искренне слушать кого-то, а не просто слышать то, что он хочет сказать. Умение слушать требует намерения и сосредоточенности. Слушание пассивно и лениво.

Высокий уровень эмоционального интеллекта также способствует максимальной производительности всех участников, создавая каскад событий в мозге, которые способствуют состоянию потока мыслей, что может помочь лидерам выполнять больше задач в течение дня с меньшими усилиями. Кроме того, он удобряет почву для повышения производительности, что может иметь волновой эффект по всей организации.

Лидеры, которые понимают эти концепции, знают, насколько эффективными они могут быть в своих компаниях, потому что они на собственном опыте убедились, насколько полезными могут быть преднамеренные действия для создания высококлассных команд. И как только они почувствуют, как выглядят максимальная производительность и высокоэффективная командная работа, забыть об этом практически невозможно.

Эмоционально интеллигентные люди не должны говорить вам, что они эмоционально интеллигентны. Люди, которые регулярно общаются с ними, знают, что они чувствуют в их присутствии. В этих людях есть “что-то особенное”, и они могут осветить комнату, войдя.

Тот, кто сказал “бизнес - это не личное”, явно не понимал бизнес, потому что любой бизнес - это личное. Все дело в построении долгосрочных отношений. А отношения необходимы для успеха.

2. Делиться - значит проявлять заботу, особенно при построении отношений
На современном рабочем месте демонстрация уязвимости - это сила, а не слабость. Старые времена, когда боялись проявлять эмоции, быть честными в чувствах и открыто делиться чувствами неуверенности, давно прошли.

В современном мире эмоциональный интеллект в руководстве необходим, особенно с учетом недавних изменений в рабочем процессе, которые стали нормой в эпоху COVID-19. Независимо от того, работаете ли вы дома или в офисе, есть способы развивать отношения, не находясь рядом с кем-то.

Открытость в отношении эмоций и чувств и обмен своими мыслями откроют дискуссию для других, чтобы сделать то же самое, создавая атмосферу психологической безопасности и фундамент доверия с коллегами. Когда коллеги могут открыто и свободно выражать свое мнение, лучшие идеи выдвигаются на первый план, позволяя высокопроизводительным командам решать проблемы и создавать решения как можно быстрее.

Когда существует иерархия и люди боятся, что их осудят за их идеи, страдает конечный результат. И это оборачивается плохим бизнесом, поскольку люди редко остаются в компаниях, где они чувствуют, что их голоса не слышат.

Лучшие идеи редко приходят сверху, потому что лидеры на вершине обычно работают над бизнесом, а не в бизнесе. И это нормально! Но это также означает, что они могут быть отключены от реальных проблем в обществе и на местах.

Смирение в отношениях с коллегами имеет решающее значение, потому что лидеры высокого уровня понимают свое место в своих непосредственных подчиненных.

3. Великие лидеры работают для своих людей, а не наоборот
Эта концепция может оказаться большой пилюлей, которую нужно проглотить, но говорят, что лучший способ съесть слона - это откусывать по кусочку за раз. Лидеры с высоким эмоциональным интеллектом работают, чтобы поддержать своих коллег, а не наоборот.

Почему?

Потому что лидеры с высоким эмоциональным интеллектом понимают, что поддержка своих сотрудников - это самый эффективный способ дать им возможность владеть своими результатами, способствовать росту и позволить психологической безопасности совершать ошибки на работе в стремлении улучшить себя.

Эта концепция является одной из наиболее эффективных долгосрочных игр, которые может использовать человек, потому что, как только команды становятся самодостаточными, эмоционально интеллектуальные лидеры освобождаются, чтобы продолжать работать над бизнесом, а не в бизнесе. Это также создает ситуацию, когда сотрудники обретают уверенность, чтобы браться за новые задачи, пробовать что-то новое и постоянно работать над поиском новых решений существующих проблем.

Именно благодаря этому процессу производственная система Toyota (TPS) оказалась настолько эффективной, значительно расширив господство Toyota в автомобильной промышленности. Это создало центр экспериментов и обучения на каждом этапе и каждого человека, который работал на линии.

Как так элегантно сказал Чарльз Дарвин,

“Выживает не сильнейший из представителей вида, а тот, кто наиболее легко приспосабливается к изменениям”.

Команды, которые быстро учатся и быстро адаптируются к изменениям, выиграют долгосрочную битву бизнеса и решения проблем. И хотя вы не можете определить цену эмоциональному интеллекту, ваши результаты покажут истинное лицо вашей организации и людей, которыми вы себя окружаете.

Люди - социальные существа. Мы всегда были и всегда будем. Вот как вы можете использовать это в своих интересах.

4. Эмоциональный интеллект привлекает наше ядро
Все мы эмоциональные существа. Удачи, чтобы уйти от этого.

Эмоции взывают к центру того, кем мы являемся как люди, вот почему эмоциональный интеллект в руководстве может сыграть важную роль в создании отличных команд и выполнении на самом высоком уровне.

Нижние эмоциональные центры в нашем мозге играют важную роль в наших действиях, в том, как мы интерпретируем окружающий мир и реагируем на окружающую среду.Сложность заключается в том, что наше подсознание обрабатывает данные быстрее и эффективнее, чем сознательная обработка, что немного усложняет понимание того, как или почему люди реагируют на ситуации так, как они реагируют.

Триггеры и лежащие в их основе переживания могут изменить то, как мы интерпретируем разговоры и обсуждения.

Используя эмоциональный интеллект в дискуссиях о лидерстве и ситуациях коучинга, вы сможете оптимизировать рост и устойчивость, а также улучшить связи со своими коллегами.

Если мы сможем по-настоящему понять людей там, где они находятся в эмоциональном и психологическом состоянии, тогда мы сможем создать основу доверия и принятия, снова позволив людям проявить себя с лучшей стороны и показать себя с лучшей стороны как в офисе, так и дома.

Это уникальное сочетание уязвимости, доверия и общения является основой высокоэффективной команды и бизнеса.

Заключительные мысли
Создание оптимальной рабочей среды может показаться сложной задачей, но это не так. Это начинается с индивидуальных обсуждений, последовательного контроля и постоянного определения намерений. Он проявляется в небольших взаимодействиях со сверстниками, простых жестах с коллегами и обеспечении того, чтобы вы проявляли себя с лучшей стороны в любой возможной ситуации.

Означает ли это, что вам нужно быть совершенным? Нет, далеко не так. Но это означает, что вы должны проявлять себя и выкладываться по максимуму каждый день. Любители непоследовательны, но профессионалы демонстрируют непоколебимую последовательность в своей работе.