Поощряйте непредубежденное отношение
Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать как менеджер, - это поощрять непредубежденное отношение в вашей команде.

На рабочем месте так много разных поколений, что жизненно важно, чтобы каждый чувствовал, что у него есть право голоса. Создайте среду, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно, делясь своими мыслями и идеями.

Вот три идеи, которые помогут вам начать:

Возьмите за правило запрашивать отзывы у всех членов команды, независимо от возраста
Организуйте часы работы, когда члены команды могут заглянуть в ваш офис, чтобы пообщаться и поделиться идеями
Поощряйте атмосферу здоровых дебатов и уважительного несогласия
Непредубежденность - ключ к управлению персоналом из нескольких поколений, потому что это дает всем вашим сотрудникам шанс потерпеть неудачу. В какой-то момент кто-то неизбежно совершит ошибку, нанесет оскорбление или будет говорить со своей скрытой предвзятостью.

Крайне важно развивать культуру подотчетности, чтобы все знали, что такие вещи недопустимы. Но не менее важно создавать среду, в которой люди чувствуют себя комфортно, совершая ошибки, не опасаясь осуждения или возмездия.

 Продвигайте культуру обучения
В настоящее время в штате сотрудников четыре поколения, и у всех этих поколений разные ожидания, стили работы и мотивации.

Бэби-бумеры (родившиеся между 1946 и 1964 годами)
Поколение Икс (родившиеся между 1965 и 1980 годами)
Миллениалы (родившиеся между 1981 и 1996 годами)
Поколение Zers (родившиеся после 1997 года)
Например, поколение X предпочитает работать в изоляции, тогда как миллениалы с большей вероятностью стремятся к сотрудничеству.

Когда вы ставите эти два поколения рядом, легко увидеть, как может возникнуть конфликт. Однако, если они оба чувствуют себя комфортно, открыто и честно обсуждая свои ожидания и потребности, они могут найти золотую середину, которая устроит всех.

Создание культуры обучения на вашем рабочем месте
Подумайте об этом так: если вы сможете создать среду, в которой всем будет комфортно учиться друг у друга, тогда конфликт станет возможностью для роста и инноваций, а не источником разочарования.

Вот три идеи:

Наймите команду экспертов из нескольких поколений для проведения общекорпоративных тренингов по эмоциональному интеллекту, бессознательным предубеждениям и межпоколенческому общению
Поощряйте наставничество, объединяя сотрудников разного возраста, чтобы учиться друг у друга
Назначайте определенный день каждую неделю или месяц в качестве “учебного дня”, когда всем предлагается прочитать статью, послушать подкаст или посмотреть выступление на TED, которое знакомит их с новыми идеями и перспективами поколений

 Поощряйте сотрудничество между поколениями
Один из лучших способов привить культуру обучения - поощрять сотрудничество между поколениями.

На самом деле, исследования показали, что команды из нескольких поколений более инновационны, потому что они могут использовать более широкий спектр опыта и перспектив. Короче говоря, они способны мыслить нестандартно.

Когда вы размещаете людей разных возрастов и этапов жизни бок о бок, они могут поделиться своими уникальными взглядами и идеями и в конечном итоге дать вашему бизнесу конкурентное преимущество. И разве это не главная цель?

Разнообразие - ключ к инновациям, поэтому, если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался на переднем крае, крайне важно предоставить вашей команде возможности для сотрудничества между поколениями.

Вот несколько идей, которые помогут вам начать:

Пусть представители разных возрастов оставляют отзывы о предстоящих проектах и дают им свободу добавлять свои оценки
Поощряйте сотрудников разного возраста делиться с командой своими любимыми инструментами и приложениями
Назначайте соруководителей разного возраста для контроля за инициативами всей компании
Сотрудничество между поколениями может быть сложным, но оно того стоит. Поощряя свою команду делиться своими уникальными взглядами, вы открываете дверь в мир возможностей и настраиваете свой бизнес на успех.

 Не забывайте получать удовольствие
Между поколениями всегда будут различия, но это не значит, что вы не можете найти общий язык и получать удовольствие от совместной работы.

Находиться в помещении, где люди разных возрастов работают вместе, может быть очень весело. И, как показывают исследования, приятная рабочая среда более продуктивна.

Итак, как вы можете убедиться, что ваше рабочее место доставляет удовольствие всем? Вот три идеи:

Планируйте общекорпоративные общественные мероприятия, ориентированные на разные интересы, например, вечер настольных игр, вечер караоке или вечер кино
Организуйте спортивные команды из разных поколений и пусть они соревнуются с другими компаниями в вашей отрасли
Поощряйте сотрудников оформлять свои рабочие места так, чтобы они отражали их индивидуальность
Веселье должно быть главным приоритетом на любом рабочем месте. И это должно быть особенно важным в списке, если вы хотите управлять персоналом из нескольких поколений.

Это не только способствует созданию позитивной и продуктивной рабочей среды, но и помогает каждому чувствовать, что его ценят и ценят. Это то, что может быть забыто в любом возрасте.

 Управляйте ожиданиями
При управлении рабочим местом между поколениями важно управлять ожиданиями. Вы не всегда будете с глазу на глаз с каждым сотрудником, и это нормально. На самом деле, этого следовало ожидать.

Будут столкновения поколений. Самое главное - управлять ими таким образом, чтобы это не приводило к конфликту. В конце концов, последнее, чего вы хотите, это чтобы ваша команда была разделена или чувствовала себя неуважительно.

Вот несколько советов, которые помогут вам управлять ожиданиями:

Будьте гибкими, когда дело доходит до удовлетворения потребностей разных поколений, например, позволяя тысячелетнему поколению работать удаленно в течение двух дней и позволяя бэби-бумеру работать ежедневно
При приеме на работу четко формулируйте свои ожидания, когда речь идет о рабочей среде из нескольких поколений
Регулярно общайтесь со своей командой, чтобы все были на одной волне, имея четкие и простые в реализации ожидания
Если вы сможете управлять ожиданиями, вы будете на пути к успешному управлению рабочим местом из нескольких поколений. Просто не забывайте поддерживать открытые линии связи и будьте готовы учитывать различные потребности.