Будучи менеджером, вы должны выполнить ряд задач. Выполнение каждого пункта в вашем списке дел требует определенного количества времени и энергии. Каждый разговор, который не направлен на выполнение задачи, - это разговор, который уведет вас от цели. Старая поговорка гласит,

“Если вы принимаете проблемы людей, они будут постоянно делиться ими с вами”.

На этом этапе ваш стиль управления будет самым важным фактором в том, как вы влияете на рабочее место. Ваши разговоры, то, как вы управляете этими разговорами, и то, как вы взаимодействуете с персоналом, зависят от типа используемого вами стиля управления.

По сути, эффективность и успех команды зависят от стиля, в котором вы решаете управлять рабочим местом. Невозможно переоценить важность этого. В лидерстве мы знаем, что все зависит от лидера. Это необходимо подчеркнуть, потому что культура вашего рабочего места зависит от лидера.

Если менеджер проявляет инициативу, культура будет процветать. Однако, если менеджер реагирует, культура будет наполнена застоем и низким моральным духом.

Вот почему вы, как менеджер, должны решить, хотите ли вы быть проактивным менеджером или менеджером, который реагирует только при возникновении проблем.

Проактивное управление против. Реактивное управление
Важно отметить реактивное управление и то, как оно влияет на рабочее место.

Оба стиля управления являются активными стилями управления. Тем не менее, если мы глубже рассмотрим различные типы, мы увидим, что один из этих стилей приводит к росту и положительным результатам, в то время как другой вызывает стресс и застой. Осознание того, где вы находитесь и где вам нужно быть, является первым шагом либо к повышению позитивной культуры на рабочем месте, либо к ее полному изменению, чтобы быть проактивным.

Признаки реактивного управления
Реактивный стиль управления основан на предположениях, а не на фактических данных.
Изменения происходят быстро и незапланированно.
Нет никаких процессов или систем.
Ожидания находятся в голове менеджера, и ожидается, что люди “знают их”.
Недостаток общения или плохое общение.
Любое предпринятое действие является реактивным, а не упреждающим.
Вся система основана на человеке, и все разваливается, если этот человек отсутствует.
Руководство принимает решения, основываясь на краткосрочных ощущениях, а не на долгосрочном видении.
Команда делает то, что проще или быстрее всего, а не то, что лучше.
Когда что-то идет не так, никто не берет на себя ответственность.
Признаки проактивного управления
Стиль управления основан на фактических данных и ориентирован на процесс.
Существуют системы, и команда знает и использует их.
Изменения основаны на обсуждении и планировании видения.
Общение является основной ценностью и часто используется.
Менеджер ориентирован на решение.
Управленческая команда сосредоточена на том, что лучше, а не на том, что быстрее – качество в первую очередь.
Когда что-то идет не так, руководство берет на себя ответственность, а затем предпринимает шаги, чтобы гарантировать, что это не повторится.
Руководство ведет через видение, а не чувства.
Руководство разрабатывает программы обучения, основанные на наиболее значительных проблемах, которые “могут” возникнуть.
Руководство позволяет команде создавать проблемы для них, но фокусируется на поиске решений с членами команды.

Проактивное управление и влияние на рабочем месте
После прочтения приведенных выше списков спросите себя, в чем вы провалились. Как вы думаете, вы более проактивны или реактивны? Если вы считаете себя проактивным менеджером, что вы можете сделать, чтобы повысить свою способность управлять более активно? Если вы считаете себя реактивным менеджером, что вам нужно изменить, чтобы стать более проактивным?

Помните, цель состоит в том, чтобы развить вашу способность последовательно управлять проактивным образом. В лучших командах работают успешные и здоровые менеджеры, которые посвящают себя развитию своего проактивного стиля управления.

Когда вы размышляете о различиях, вы можете увидеть, как типы стилей управления влияют на рабочее место. Проактивный стиль управления приносит жизнь, в то время как реактивный стиль управления едва поддерживает жизнь команды.

Время и энергия проактивного менеджера уходят на решение, а не на проблему. Проактивный менеджер предвидит проблемы и создает системы их преодоления. Проактивный тип управления процветает, а затем помогает процветать и своей команде.