Цель этой статьи - дать вам уверенность, необходимую для лидерства в команде всех возрастов. Вот советы, которые помогут вам управлять персоналом из нескольких поколений.

 Оцените свои собственные предубеждения
Когда дело доходит до управления рабочим местом из нескольких поколений, важно оценить свои собственные предубеждения. Они есть у всех нас, и они часто могут затуманивать наше суждение.

Например, вы можете быть предвзяты к миллениалам, потому что считаете, что они имеют на это право или всегда разговаривают по телефону. Но, скорее всего, вы знаете хотя бы одного миллениала, который не соответствует этому стереотипу.

И даже если они это сделают, значит ли это, что они плохие сотрудники? Конечно, нет. Во многих отношениях они могут быть именно тем, что нужно вашему бизнесу.

С другой стороны, если вы миллениал, у вас могут быть предубеждения относительно бэби-бумеров или представителей поколения X. Может быть, вы думаете, что они не в курсе или не ценят инклюзивность и разнообразие так же сильно, как вы. Но это не всегда так.

Фактически, многие компании из списка Fortune 500 возглавляются этими двумя поколениями, и они являются одними из самых инклюзивных и разнообразных рабочих мест в мире. Просто посмотрите на Google, Cisco и IBM.

Часто, будучи лидерами, мы становимся проблемой для сотрудников из нескольких поколений, которой хотим избежать. Если вы хотите эффективно руководить рабочим местом из нескольких поколений, вам нужно понять свои собственные предубеждения и то, как они могут стать препятствием на пути к успеху.

 Поощряйте наставничество
Наставничество - отличный способ управлять рабочим местом из нескольких поколений. Это создает чувство общности в вашей команде и позволяет разным поколениям учиться друг у друга.

Например, сотрудник, работающий в компании 20 лет, может рассказать новому сотруднику об истории, культуре и ценностях компании.

И точно так же сотрудник поколения Z может рассказать старшим сотрудникам о новейших технологиях, тенденциях в социальных сетях и о том, как оставаться актуальными в современном постоянно меняющемся мире.

Многие компании ошибочно принимают наставничество за подражание, но это гораздо больше, чем передача информации. Это создает отношения, построенные на доверии, уважении и общих целях. Когда у вашей команды есть это, они могут достичь чего угодно. И это то, чего вы хотите на рабочем месте с участием нескольких поколений.

 Бюджет на обучение лидерству
Поддержание здорового рабочего места требует времени, усилий и ресурсов. Вот почему составление бюджета для коучинга руководителей, выездных тренингов и конференций должно быть главным приоритетом для менеджеров на рабочих местах из нескольких поколений. В конце концов, лидерство начинается сверху.

Когда вы инвестируете в свое развитие, вы задаете тон своей команде. Вы говорите, что стремитесь к росту, обучению и переменам. И это посылает мощный сигнал вашей команде.

Итак, какие вещи вы должны включить в свой бюджет на обучение?

Семинары по развитию лидерских качеств
Обучение включению и разнообразию
Курсы по разрешению конфликтов
Семинары по коммуникации
Индивидуальный коучинг
Небо - это предел, когда дело доходит до того, что вы можете включить. Просто убедитесь, что вы нашли время, чтобы инвестировать в себя как в лидера. В долгосрочной перспективе это окупится в десять раз.

 Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Каждое поколение по-разному оценивает баланс между работой и личной жизнью.

Для бэби-бумеров и поколения X это может означать, что у них есть время заниматься своими хобби и интересами вне работы. Для миллениалов это может означать более гибкий график, позволяющий проводить время с семьей или друзьями. А для поколения Z это может означать перерыв на дни психического здоровья или длительный отпуск. Они все разные, и это нормально.

Важно, чтобы вы, как менеджер, приложили усилия, чтобы понять, что означает баланс между работой и личной жизнью для каждого из ваших сотрудников. Затем сделайте все возможное, чтобы предложить варианты, которые подходят всем. И один из лучших способов сделать это - обеспечить гибкий график работы.

Когда вы даете своей команде свободу составлять свои графики, вы показываете им, что доверяете им, и даете им возможность контролировать свое время.

Это то, что каждый может оценить, независимо от своего поколения.

 Сотрудничайте с отделом кадров
Это может показаться несложным, но стоит упомянуть. Наличие заинтересованной команды HR может помочь вам воспользоваться преимуществами рабочей силы из нескольких поколений.

Человеческие ресурсы существуют не просто так. Они помогут вам разобраться в сложностях управления рабочим местом из нескольких поколений и предоставят ценную информацию о политике, процедурах и преимуществах компании.

Они также являются отличным источником информации по вопросам соблюдения требований, возможностей обучения и разрешения конфликтов. Итак, если вы чувствуете себя подавленным, обратитесь к своей HR-команде. Они будут более чем рады помочь вам и оказать поддержку, необходимую для достижения успеха.

 Будьте терпеливы
Наконец, терпение - один из важнейших советов по управлению рабочим местом из нескольких поколений.

Дайте себе и своей команде время, чтобы приспособиться к стилю общения, рабочим привычкам и образу мышления друг друга. Это не произойдет в одночасье, но в конечном итоге вы найдете ритм, который подходит всем.

Поощряйте непредубежденное отношение: начните с того, что выслушайте своих сотрудников и позвольте им поделиться своим мнением. Независимо от возраста, каждый должен быть услышан или чувствовать, что его слышат, особенно их лидер.

Поощряйте культуру обучения: у разных поколений разные ожидания, стили работы и мотивации. Когда поощряется культура обучения, у ваших сотрудников может быть среда, которая вдохновляет их учиться друг у друга, вместо того, чтобы сосредотачиваться на своих различиях.

Поощряйте сотрудничество между поколениями.Пусть ваши люди работают друг с другом, несмотря на их возраст. Это побуждает их делиться своими идеями, что создает более инновационный подход к вещам.

Оцените свои собственные предубеждения.Как у лидера, у вас могут быть свои предубеждения против других поколений. Научитесь откладывать это в сторону и избегать барьеров, которые могут помешать успеху, и поощрять наставничество.

Бюджет на обучение лидерству.Если у вас есть бюджет, инвестиции в обучение лидерству могут помочь вашим сотрудникам действовать соответствующим образом и внедрять ценности, которые вы хотите привить.

Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью.У каждого поколения есть свое собственное описание того, как вести сбалансированную жизнь. Постарайтесь найти точки соприкосновения и предложить лучшее решение, которое подходит для всех поколений. Кроме того, не забудьте включить развлечения!